石油和天然氣行業(yè)正在經(jīng)歷一系列的變化和顛覆。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠問自己：我所在行業(yè)的未來會是什么樣子?我怎樣才能保持相關(guān)性?為了在未來保持競爭力，我的公司需要投資哪些技術(shù)組件?這些問題將要求領(lǐng)導(dǎo)者在其部門和內(nèi)部的業(yè)務(wù)環(huán)境中評估自己的優(yōu)勢、劣勢和潛在機(jī)遇。

疫情對油氣行業(yè)的影響可謂是深遠(yuǎn)的，在危機(jī)最嚴(yán)重的階段，這場全球衛(wèi)生危機(jī)降低了對該行業(yè)的需求;潛在的經(jīng)濟(jì)放緩帶來了額外的不利因素，企業(yè)必須想辦法應(yīng)對這些不利因素。此外，俄烏危機(jī)也進(jìn)一步加劇了這種不利局面。

對天然氣和原油等清潔燃料的需求復(fù)蘇，以及太陽能和風(fēng)能等替代能源的日益普及，也正在改變該行業(yè)的內(nèi)部動態(tài)。這種向“綠色經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變促使世界各國政府制定支持采用可再生能源的政策。

在經(jīng)濟(jì)不確定的時期，油氣行業(yè)正通過在所有領(lǐng)域進(jìn)行更重大的創(chuàng)新，以努力提高可靠性，降低成本和碳排放。

鑒于油氣業(yè)務(wù)的普遍性和巨大規(guī)模，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對從復(fù)雜的供應(yīng)鏈中釋放價值至關(guān)重要。因此，油氣行業(yè)正在采取一種更為緊迫的方式來大規(guī)模地?fù)肀?shù)字技術(shù)。該行業(yè)必須通過自動化和流程優(yōu)化來提高效率。Frost & Sullivan預(yù)計，到2025年，油氣公司的自動化市場規(guī)模將達(dá)到246億美元。

盡管數(shù)字化的壓力越來越大，但報告顯示，只有一小部分油氣行業(yè)全面部署了數(shù)字技術(shù)，并在改善業(yè)績指標(biāo)方面取得了真正的進(jìn)展。

該行業(yè)必須加快采用數(shù)字化步伐的原因有很多，包括需要關(guān)于數(shù)字化變革管理所創(chuàng)造價值的市場情報。石油和天然氣公司需要更清楚地了解他們希望從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中看到什么影響。

那么，這些公司在使用技術(shù)作為驅(qū)動器時應(yīng)該關(guān)注什么呢?

利用技術(shù)驅(qū)動器的基本領(lǐng)域

高效的運營：脫離傳統(tǒng)

過去，該行業(yè)一直依靠經(jīng)驗和手工流程來推動業(yè)務(wù)運營。對運營效率的關(guān)注意味著公司可以保持競爭優(yōu)勢，同時通過利用IIoT、AI/ML、智能自動化等新興技術(shù)保持盈利。其中包括衛(wèi)星圖像、地震數(shù)據(jù)捕獲、遠(yuǎn)程過程自動化、數(shù)字資產(chǎn)維護(hù)、精密鉆井、煉油廠腐蝕減少和供需優(yōu)化。

高效的業(yè)務(wù)模式：重塑業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)變化

由于對石油和天然氣的需求因多種因素而變化，因此有必要重塑業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)變化。石油和天然氣公司必須超越其核心產(chǎn)品線，專注于提供可持續(xù)性業(yè)務(wù)模式的新機(jī)會。根據(jù)麥肯錫的一份報告指出，超過20%的受訪業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者將建立新業(yè)務(wù)作為他們公司的首要戰(zhàn)略任務(wù)，55%的受訪者認(rèn)為這是前三大優(yōu)先事項。

隨著從化石燃料向清潔能源的轉(zhuǎn)變，未來十年對清潔能源的投資將大幅增加，石油和天然氣巨頭是時候利用他們的優(yōu)勢領(lǐng)域來確定和追求新的途徑了。這可以通過重新強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新來進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新重新定義了產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場的方式。

高效的投資：與凈零(net-zero)排放接軌

在SAP和Oxford Economics最近的一項調(diào)查中，79%的油氣公司高管表示，可持續(xù)性問題是制造過程中所有階段的重要關(guān)注點或首要考慮因素。

石油和天然氣行業(yè)必須配備必要的數(shù)字工具，并采用控制二氧化碳足跡的技術(shù)。在當(dāng)今世界，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不可或缺的一部分，石油和天然氣公司可以利用技術(shù)來了解其基礎(chǔ)設(shè)施并優(yōu)化投資。例如，企業(yè)可以利用來自該領(lǐng)域的洞察力來管理基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)器利用率并優(yōu)化生產(chǎn)力。此外，最新技術(shù)可以幫助管理過剩設(shè)備的經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)性影響。

高效的連接：消費者興趣如何改變能源格局

隨著油氣公司努力吸引和留住新一代客戶，他們必須將注意力從傳統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以客戶為中心的體驗。

石油和天然氣公司正在改變他們的經(jīng)營方式，從用更清潔的燃料取代天然氣，到專注于電動汽車市場。他們已經(jīng)意識到，未來成功與否取決于在他們的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造和提供體驗，以便客戶可以參與到強(qiáng)有力的“新篇章”中，從而改變對他們行業(yè)的看法。

高效的勞動力：不斷發(fā)展以滿足未來的需求

石油和天然氣行業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)中最具活力的服務(wù)行業(yè)之一。每一次變革都給企業(yè)帶來了創(chuàng)新、實施和競爭的新挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)來自不斷變化的客戶需求、業(yè)務(wù)模式和流程、技術(shù)、能源法規(guī)等。提高效率的三大支柱是數(shù)字化、自動化和面向未來的勞動力。

然而，該行業(yè)一直面臨人才短缺問題。從采購到財務(wù)和工程，再到銷售和營銷，該行業(yè)需要跨職能的各種技能。勞動力老齡化是影響油氣行業(yè)的另一個挑戰(zhàn)。對于石油公司來說，吸引、留住和提高員工技能以保持競爭力至關(guān)重要。雇主需要專注于建立一支能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境的員工隊伍。

結(jié)語

油氣行業(yè)正面臨提高運營效率、生產(chǎn)率和盈利能力，同時保持競爭力的巨大機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動這些努力的能力已在其他行業(yè)得到證實。此外，實施數(shù)字技術(shù)的附加價值還包括更好的決策支持、工人和客戶之間更大的協(xié)作和社會化、提高客戶滿意度、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，或與資源管理(降低風(fēng)險)相關(guān)的績效改進(jìn)。

不過，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的事情，它是一個不斷變化或改進(jìn)的過程。它要求企業(yè)創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化，以改進(jìn)其當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式。雖然投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎存在風(fēng)險，但這也是一個不可避免的長期趨勢，將在未來幾年和幾十年繼續(xù)推動行業(yè)發(fā)展。換句話說，現(xiàn)在不僅是跨越式發(fā)展的時候，而且石油和天然氣公司應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略投資，為未來做好準(zhǔn)備。