要深度分析問題原因，不能只統(tǒng)計數(shù)字，流于表面！

問題場景：

某硬件+服務的大企業(yè)，正在推微信服務小程序，目標是降低人工客服工作量。可全力推進一段時間后，人工客服未見減少?？蛻舴罩行模ㄒ患壊块T，很有權勢）領導大為不滿，要求做數(shù)據(jù)分析，為啥推廣小程序沒有減少人工客服量。

一、核心難點

歸因問題首先難在：領導期望太細、太具體，而數(shù)據(jù)分析給不到。

數(shù)據(jù)分析產(chǎn)出的：30%的來電用戶未綁定小程序，所以應該加強綁定。40%用戶綁定了但是近1個月不登錄，所以應該加強運營。

領導期望的：用戶為什么不綁定？是不知道綁？不會綁？不想綁？為什么又不想綁？是我們沒宣傳？宣傳了還是話術沒說對？話說對了但是客人沒認真聽？

是滴，領導們期望的是這些具體的原因，這樣才能針對性做改善?？蛇@些具體的原因往往涉及用戶心理、業(yè)務動作、用戶與一線業(yè)務互動，根本沒有數(shù)據(jù)記錄，很難量化分析。

可如果只給一個很粗的“加強綁定”的建議，肯定業(yè)務方不買單。誰來加強，加強哪里，加強到什么程度，一共十三步操作綁定排第幾，這些具體問題都沒有答案，自然會抗拒這種結(jié)果。

然而，即使是再做細致拆分，還有另一個核心難題：用戶綁定了不登錄，到底是因為用戶太蠢，但是我們沒做好？這個問題深挖下去是個無底洞，因為本身這兩者就是相輔相成，很難完全剝離某一方面理由。然而卻總被人拿來甩鍋。咋辦呢？

二、破局思路

想破局，關鍵在于：不要企圖把所有的問題，都用數(shù)據(jù)分出來原因。人的情緒都有感性、復雜、沖動的部分，不可能全部用理性、邏輯的數(shù)字來量化。

第一步：要把原因和具體的業(yè)務動作對應起來，然后搞成一個政治正確的行為，讓業(yè)務方不得不接受。

比如：公司今年的大方向是數(shù)字化升級，所以在營業(yè)廳辦理過業(yè)務的客戶，必須綁定小程序，沒有綁定的就是營業(yè)廳沒做好！雖然有可能是因為客戶自己不想綁，但是不管這么多，他不想綁，可以想各種辦法，給好處，幫客戶操作，總之搞掂他！不要扯什么客戶意愿、什么操作習慣。這就叫政治正確。

第二步，要合理地提目標。

當然，真這么強硬要求，結(jié)果肯定是逼死一線（所有的政治正確都會逼死人，不止這個）。因此，第二步，要合理地提目標。比如大目標是：減少人工客服量。我們要做的是通過數(shù)據(jù)優(yōu)化，讓整體趨勢下行即可（如下圖）。

第三步就可以打數(shù)據(jù)標簽。

有了前兩步鋪墊，第三步就可以打數(shù)據(jù)標簽。用戶的行為、客服服務內(nèi)容、業(yè)務動作，都可以歸納為標簽，有了標簽，就能把感性的，場景化的，難以量化的行為，部分轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)可記錄的內(nèi)容，從而為分析鋪路（如下圖）。

第四步，就能利用數(shù)據(jù)標簽進行歸因了。

比如“營業(yè)廳沒有做好指引，所以新用戶在營業(yè)廳注冊報裝后，還是沒有綁定小程序”這種感性的原因就能被簡單歸為：新用戶+已注冊+未安裝+未綁定。有了這個標簽，能夠識別哪些用戶是因為營業(yè)廳沒有引導到位而咨詢客服，從而進一步思考對策。

當然，實際操作中標簽可能很多，因此有必要梳理好標簽之間邏輯，從而清晰地進行分層歸因，這就是從找一個原因到梳理歸因模型的過程。

三、模型構(gòu)建

構(gòu)建模型過程，本質(zhì)上是梳理邏輯，形成系統(tǒng)化解釋的過程。因此可以按照用戶生命周期，進行分類構(gòu)建。

從經(jīng)驗上來看：投訴類來電，在業(yè)務上性質(zhì)特殊，屬于高風險行為。別的來電都能用小程序替代，唯獨怒氣沖沖的客戶，必須用人工來服務，至少讓人家消消氣。不然一怒之下弄上新聞媒體，客服領導面子也掛不住。因此在梳理邏輯的時候可以單獨分類處理。

非投訴用戶可以分為：潛在用戶、新用戶、已開戶用戶三類人。三類人需求差異明顯，客服服務政策也有區(qū)別。比如潛在用戶咨詢，本身屬于有潛在收益行為，因此是可以作為銷售線索轉(zhuǎn)營銷系統(tǒng)跟進的。

真正要關注的，是常規(guī)操作、進度知會、活動咨詢等等。這些信息發(fā)布、用戶互動，沒有風險、沒有收益、純粹是用戶自己操作還是客服代為操作的問題，甚至在小程序更簡單。因此可以想各種辦法分流。

梳理完邏輯以后，可以將數(shù)據(jù)填入模型，觀察問題大小。解決問題，可以從大到小安排，優(yōu)先考慮當前占比高的問題，也可以從簡單到復雜解決，優(yōu)先落實容易執(zhí)行的。

總之各個擊破，逐步降低人工客服的工作量，只要整個曲線走勢是持續(xù)向下的，就能證明工作成效。且對比建立模型之前，歸因的細節(jié)極大豐富，很容易在領導那里過關。

當然，以上示例只是一個解題思路，還可以從其他維度入手構(gòu)建模型。業(yè)務流程不同，目標不同，歸因方法肯定也有差異。只要業(yè)務看到數(shù)據(jù)以后，能很清晰的知道自己做什么，就算達到目的了。

四、小結(jié)

很多人會很糾結(jié)：到底原因是什么。其實就跟談戀愛一樣，分手以后追著前女友/前男友苦苦問：為什么！為什么！到底是為什么！一點意義都沒有。

企業(yè)經(jīng)營也是同理，我們不是搞科學研究的，而是來掙錢的，所以真實原因可能永遠無法知道，但是只要經(jīng)營指標是向好發(fā)展，業(yè)務能不斷改善，目的就達到了。