為了更好地滿足客戶需求，企業(yè)往往面臨交貨時間緊、產(chǎn)品設(shè)計變量增多、客戶需求臨時改變等問題，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展需求，尤其對于制造型企業(yè)，要想在信息化、全球一體化的市場中進一步提升企業(yè)競爭力，做好供應(yīng)鏈管理意義重大。對于制造型企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是優(yōu)化供應(yīng)鏈的必選項，通過構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈，將信息技術(shù)融入供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為必然趨勢。

1.什么是供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)管理的一部分，就是對企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程進行全面規(guī)劃和協(xié)調(diào)的管理方法。供應(yīng)鏈管理涉及從供應(yīng)商管理，到終端客戶的物流運送，以及采購件物品管控等方方面面，因此，只有做好供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管理，才能更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。

2.供應(yīng)鏈管理面臨的問題

一個企業(yè)要想發(fā)展，就離不開供應(yīng)鏈管理的升級換代，傳統(tǒng)意義的供應(yīng)鏈管理包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、物資采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和商品交付等內(nèi)容，并且以上內(nèi)容呈線性分布，若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會給整個供應(yīng)鏈管理帶來一系列麻煩。

①供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)的多個部門以及多個環(huán)節(jié)，具有一定的復(fù)雜性，因此供應(yīng)鏈管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作。

②供應(yīng)鏈的可持續(xù)性

企業(yè)從長遠利益出發(fā)，不僅要關(guān)注眼前的經(jīng)濟效益，更需要在供應(yīng)鏈管理中自覺樹立環(huán)保意識、企業(yè)責任感以及使命感，用可持續(xù)發(fā)展的眼光進行供應(yīng)鏈管理，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

③供應(yīng)鏈的風險性

供應(yīng)鏈管理自身的特點決定了在管理過程中有許多不確定因素，因此，加強供應(yīng)鏈管理不僅要提前做好風險防控工作，還應(yīng)在日常工作中，注意加強每個環(huán)節(jié)的潛在風險的預(yù)警與防控。

供應(yīng)鏈管理存在的上述問題，可以通過運用信息化技術(shù)對供應(yīng)鏈管理進行升級換代，由數(shù)字化供應(yīng)鏈來一一解答。

3.什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈

數(shù)字化供應(yīng)鏈就是運用信息技術(shù)將供應(yīng)鏈管理流程所涉及到的資源、制造、流通和服務(wù)等重要環(huán)節(jié)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，通過信息化平臺對數(shù)據(jù)進行處理與分析的過程就是對整體供應(yīng)鏈信息的協(xié)同與優(yōu)化。

4.數(shù)字化供應(yīng)鏈的構(gòu)成

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的主要內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理數(shù)字化，企業(yè)通過信息化平臺采集到的大數(shù)據(jù)，運用各種AI人工智能的算法對供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)進行計劃、預(yù)測、分析、執(zhí)行、決策等活動。數(shù)字化供應(yīng)鏈主要包括數(shù)字化物流、數(shù)字化采購、數(shù)字化倉儲等內(nèi)容。

①數(shù)字化物流

通過信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對物流的在線追蹤、確認與審批，掌控物流信息更加方便快捷。

②數(shù)字化采購

通過信息化平臺等方式進行物資采購，實現(xiàn)采購流程數(shù)字化、自動化;例如通過某公司商業(yè)平臺直接進行商品選型、訂貨，都屬于數(shù)字化采購的應(yīng)用范疇。

③數(shù)字化倉儲

通過構(gòu)建智能倉儲系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)倉庫存儲管理的數(shù)字化、自動化、智能化，傳統(tǒng)的庫房管理往往需要翻帳本，有了數(shù)字化管理后，庫存管理數(shù)據(jù)讀取方便，這樣既節(jié)省了人力成本又大大提高了生產(chǎn)效率。

5.數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)注意的問題

全球化經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致市場競爭日益激烈，同時也令越來越多的企業(yè)管理者意識到數(shù)字化供應(yīng)鏈的重要地位。在實施數(shù)字化供應(yīng)鏈的過程中，還要重點關(guān)注以下幾個問題：

①數(shù)據(jù)安全

在數(shù)字化供應(yīng)鏈的實施過程中，需要進行大量的數(shù)據(jù)交換和共享，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，確保數(shù)據(jù)安全可靠是決定數(shù)字化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素。因此企業(yè)必須采取必要的安全防控軟件確保數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)的安全。

②信息透明

數(shù)字化供應(yīng)鏈需要各個環(huán)節(jié)之間的信息共享和透明，以實現(xiàn)更高效的協(xié)作，因此，要想做好數(shù)字化供應(yīng)鏈，就必須確保系統(tǒng)具有及時、準確的信息，以及完善的信息共享機制。

③技術(shù)整合

數(shù)字化供應(yīng)鏈需要整合不同的技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等，所以必須確保這些技術(shù)之間的無縫集成，并確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

④組織變革

數(shù)字化供應(yīng)鏈需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作和溝通，以及與供應(yīng)商和客戶之間的緊密合作。因此，必須進行組織變革，建立相對應(yīng)的管理和溝通機制，為數(shù)字化供應(yīng)鏈的實施做好組織架構(gòu)的基礎(chǔ)工作。

由此可見，數(shù)字化供應(yīng)鏈是基于信息化平臺的一種全新的管理模式。

6.供應(yīng)鏈管理數(shù)字化的意義

①通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程管理，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

②利于企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化數(shù)據(jù)集成、智能化管理，進而優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括采購、倉儲、運輸和客戶服務(wù)等。通過數(shù)字化系統(tǒng)，管理者能夠及時了解產(chǎn)品庫存，方便快捷地進行預(yù)測需求，從而提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，保證供應(yīng)鏈管理更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求。

③實施供應(yīng)鏈管理數(shù)字化，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升管理的重要組成部分。

結(jié)語

面向未來，企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，并逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。因此，積極構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈將最大程度地提高供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，降低成本，增強企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)未來發(fā)展具有積極意義。