醫(yī)藥制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，醫(yī)藥行業(yè)由于其特殊性，行業(yè)監(jiān)管力度大，藥品從研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售、售后安全各個環(huán)節(jié)都會受到政府主管部門的嚴格監(jiān)管和控制。如何通過數(shù)字化手段保證藥品質(zhì)量的安全性和有效性，加快藥品上市時間，提高藥品生產(chǎn)效率，成為整個醫(yī)藥行業(yè)關(guān)注的焦點。

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立全行業(yè)生命周期跟蹤追溯體系勢在必行。以自動化系統(tǒng)集成、信息系統(tǒng)集成、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息安全為重點，通過智能設(shè)備、智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠等路徑，用信息流的自動化驅(qū)動，為醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，從而達到保證藥品質(zhì)量穩(wěn)定、降低人力成本的目的。

醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

過去幾十年，由于醫(yī)藥行業(yè)高毛利，生存環(huán)境樂觀，傳統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)流通及營銷，粗放式建設(shè)及管理，仍然可以維持企業(yè)生存和高利潤。近幾年，隨著國內(nèi)對科技創(chuàng)新日益重視，配套醫(yī)改政策不斷推進，加上疫情等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，醫(yī)藥企業(yè)生存環(huán)境已然改變，醫(yī)藥行業(yè)的問題日益突顯。

1.缺乏技術(shù)支撐

新藥研發(fā)階段信息化支撐手段缺乏，缺乏技術(shù)支撐。當前醫(yī)藥研發(fā)需要強大的平臺及人工智能、大數(shù)據(jù)分析等手段支撐，我國醫(yī)藥企業(yè)特別是中小企業(yè)仍處于傳統(tǒng)醫(yī)藥研發(fā)階段，缺乏信息化手段及數(shù)據(jù)的支撐，導(dǎo)致藥物研發(fā)耗時耗力，且成功率低。

2.存在孤島效應(yīng)

醫(yī)藥生產(chǎn)階段信息化及自動化大部分處于單點覆蓋階段，未形成端到端集成，醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)鏈存在“孤島效應(yīng)”。一方面部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)還未實現(xiàn)自動化，這在中成藥制造企業(yè)中較為常見，如藥材預(yù)處理、藥物提取、環(huán)境控制等環(huán)節(jié)，仍需要大量人工參與。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)信息化與自動化大部分互相分離，生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)沒有得到實時收集以用于研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制及管理。

3.數(shù)字化水平低

醫(yī)藥企業(yè)多環(huán)節(jié)數(shù)字化水平偏低，我國醫(yī)藥制造企業(yè)對藥品營銷渠道管理、營銷數(shù)據(jù)的實時跟蹤及數(shù)據(jù)分析能力普遍不足，缺乏先進的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析手段，數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和共享能力有限，難以有效應(yīng)對當前市場競爭和業(yè)務(wù)需求的快速變化。

4.產(chǎn)業(yè)協(xié)同力弱

企業(yè)營銷流通、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等環(huán)節(jié)信息化水平普遍偏低。我國醫(yī)藥制造企業(yè)對藥品營銷渠道管理、營銷數(shù)據(jù)的實時跟蹤及數(shù)據(jù)分析能力普遍不足。同時，當前藥企普遍缺乏互聯(lián)網(wǎng)營銷及用戶服務(wù)類平臺，基于線上的創(chuàng)新發(fā)展觀念薄弱。另外，醫(yī)藥制造企業(yè)利用信息化平臺打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，實現(xiàn)上下游企業(yè)數(shù)據(jù)同步、資源及業(yè)務(wù)協(xié)同等方面還存在較大短板。

轉(zhuǎn)型思路說明

基于我國醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化、自動化現(xiàn)狀及問題，為推進我國醫(yī)藥制造企業(yè)運營升級、產(chǎn)品及服務(wù)模式創(chuàng)新，提升行業(yè)在國際的綜合競爭力，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況進一步提升研發(fā)、生產(chǎn)、營銷流通、用戶服務(wù)等環(huán)節(jié)智能化、數(shù)字化水平，同時推進企業(yè)各環(huán)節(jié)系統(tǒng)間集成及數(shù)據(jù)共享流通，最終實現(xiàn)智能化研發(fā)、智能化生產(chǎn)制造、智能化企業(yè)管理等全新生產(chǎn)運營模式的構(gòu)建，具體建議如下。

1.研發(fā)環(huán)節(jié)升級

醫(yī)藥研發(fā)環(huán)節(jié)數(shù)字化是目前我國醫(yī)藥制造企業(yè)存在的最大短板，也是企業(yè)加強創(chuàng)新藥開發(fā)力度的關(guān)鍵一步。研發(fā)環(huán)節(jié)數(shù)字化建議從以下幾方面開展。

建立統(tǒng)一數(shù)倉

一是企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建統(tǒng)一的研發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，如電子實驗記錄、儀器原始數(shù)據(jù)、化合物/生物樣品數(shù)據(jù)、生物活性數(shù)據(jù)庫等，實現(xiàn)研發(fā)過程中各類數(shù)據(jù)電子化、標準化，并實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫在企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。

完善流程集成

二是完善企業(yè)級的研發(fā)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)研發(fā)流程集成。構(gòu)建醫(yī)藥研發(fā)平臺，建立標準化的研發(fā)流程，基于研發(fā)平臺實現(xiàn)研發(fā)流程集成?；谘邪l(fā)平臺推進研發(fā)數(shù)據(jù)的整合和開發(fā)利用，實現(xiàn)對研發(fā)進程和研發(fā)質(zhì)量的管理和控制，提高實驗效率，加快藥物研發(fā)進程。

技術(shù)輔助研發(fā)

三是充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)輔助研發(fā)創(chuàng)新。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)和專注于大數(shù)據(jù)、人工智能的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)開展廣泛合作，共同探索人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在藥物研發(fā)、臨床試驗過程中的應(yīng)用，以降低研發(fā)成本、縮短研發(fā)周期。例如運用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在藥物研發(fā)、臨床試驗等階段進行大批量文本分析及預(yù)測、虛擬藥物篩選、病例分析及臨床匹配、晶型預(yù)測、發(fā)掘藥物新適應(yīng)癥等工作，以提高藥物研發(fā)效率。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)升級

醫(yī)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)重點推進生產(chǎn)過程自動化、智能化水平，加強各環(huán)節(jié)智能化系統(tǒng)的整合，逐步形成貫穿整個生產(chǎn)過程的智能化、自動化控制體系。由于化藥、生物藥、中藥生產(chǎn)數(shù)字化基礎(chǔ)存在較大差異，建議企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，根據(jù)自身情況選擇具體方案。具體建議如下。

減少人工干預(yù)

一是中小企業(yè)首先提升藥品生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自動化、智能化水平。推進智能裝備、智能傳感器等智能設(shè)備的普及，加強提取、濃縮、醇化、干燥、滅菌等關(guān)鍵環(huán)節(jié)自動化控制系統(tǒng)的部署，逐步實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工藝參數(shù)和質(zhì)量控制參數(shù)(如溫度、流量、壓力、液位、質(zhì)量、濃度等)的自動采集、監(jiān)測、分析、集中顯示、報警和控制，簡化生產(chǎn)流程，減少人工干預(yù)。

形成控制體系

二是逐步形成貫穿全生產(chǎn)過程的智能化控制體系。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)自動化系統(tǒng)部署基礎(chǔ)上，推進各環(huán)節(jié)自動化控制系統(tǒng)的整合，形成貫穿整個生產(chǎn)過程的智能化、自動化控制體系，強化生產(chǎn)制造各類參數(shù)數(shù)據(jù)匯聚與分析，實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的快速、合理、準確傳遞與共享，全面提高生產(chǎn)制造過程信息化管理能力。

加強系統(tǒng)建設(shè)

三是完善企業(yè)生產(chǎn)類信息化系統(tǒng)建設(shè)及綜合集成。完善生產(chǎn)執(zhí)行(MES)、環(huán)境監(jiān)測、藥品質(zhì)量監(jiān)管、倉儲管理等生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、智能化設(shè)備數(shù)據(jù)、物料、能耗等數(shù)據(jù)接入到生產(chǎn)信息化系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測及分析應(yīng)用。推進生產(chǎn)信息化系統(tǒng)間集成及數(shù)據(jù)共享流通，形成集管控、優(yōu)化、調(diào)度、執(zhí)行和經(jīng)營于一體的生產(chǎn)新模式。

3.運營管理升級

企業(yè)運營管理數(shù)字化是醫(yī)藥制造企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部運營升級的重要手段，通常包括企業(yè)人財物的數(shù)字化綜合管理、企業(yè)數(shù)據(jù)匯聚及綜合分析、企業(yè)智能決策等。具體建議如下。

推進管理升級

一是推進企業(yè)運營管理數(shù)字化升級，針對中小企業(yè)，建議通過實地部署或采購SaaS服務(wù)等方式，推廣辦公自動化、企業(yè)資源管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等運營管理類信息系統(tǒng)的使用，加強企業(yè)管理精準管控能力。對于有實力的大型企業(yè)，建議推進運營管理類系統(tǒng)與藥品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷流通、用戶服務(wù)等環(huán)節(jié)信息化系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、用戶服務(wù)、企業(yè)運營管理相關(guān)流程及數(shù)據(jù)的融合貫通。

提升應(yīng)用水平

二是提升企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用水平，建議有實力的醫(yī)藥制造企業(yè)打造企業(yè)數(shù)據(jù)中臺，盤活企業(yè)全量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的匯聚整合、提純加工、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)等，形成基于大數(shù)據(jù)分析與反饋的工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化、設(shè)備維護與事故風(fēng)險預(yù)警、精準營銷及用戶服務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與運營管理的智能決策和深度優(yōu)化。

加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同

三是推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息化協(xié)同，加強醫(yī)藥制造企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)作，通過系統(tǒng)整合、流程打通等推進上下游企業(yè)生產(chǎn)要素互通共享，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)、平臺協(xié)同、要素融通，推動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)資源優(yōu)化配置。

數(shù)據(jù)中臺方案

數(shù)據(jù)中臺的方案主要是面對企業(yè)數(shù)據(jù)治理分析的需求，對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行治理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步分發(fā)，同時建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行高度匯聚整合，并通過圖形化的分析看板和組件將數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)，滿足企業(yè)高層對于業(yè)務(wù)的掌握以及決策的制定。

1.方案整體介紹

數(shù)據(jù)中臺主要是打通企業(yè)的數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全生命周期的數(shù)據(jù)管理，通過數(shù)據(jù)中臺建設(shè)數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效整合，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理保證底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性，基于業(yè)務(wù)指標進行前端的動態(tài)展現(xiàn)，結(jié)合數(shù)據(jù)指標的多維度穿透，實現(xiàn)以不同形式、不同維度的分析展現(xiàn)。分析業(yè)務(wù)指標的同時也是對企業(yè)業(yè)務(wù)的梳理，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)升級與轉(zhuǎn)型，保證領(lǐng)導(dǎo)層能實時把控企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，了解業(yè)務(wù)痛點，改進業(yè)務(wù)管理方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的相互支撐，從而為企業(yè)的高層決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.方案場景說明

在“MDM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺+ESB企業(yè)數(shù)據(jù)總線+DAP數(shù)據(jù)分析平臺”構(gòu)成的企業(yè)數(shù)據(jù)中臺方案中，強調(diào)數(shù)據(jù)的價值，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理，業(yè)務(wù)主題、業(yè)務(wù)指標的梳理與分析，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)指標的數(shù)據(jù)分析，考察數(shù)據(jù)指標的來源、影響以及基于數(shù)據(jù)指標實現(xiàn)多主題、多業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)穿透，在不同業(yè)務(wù)中指標的變化和發(fā)展趨勢，從而為業(yè)務(wù)發(fā)展進行預(yù)測和決策。

3.涉及產(chǎn)品作用

數(shù)據(jù)中臺分三個模塊，數(shù)據(jù)分析平臺(DAP)、主數(shù)據(jù)治理平臺(MDM)、數(shù)據(jù)集成平臺(ESB)，數(shù)據(jù)中臺的部署環(huán)境采用K8S云平臺部署，主要實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)治理分析的中臺建設(shè)，通過MDM將企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化、整合化后，由DAP進行數(shù)倉建設(shè)以及最終的數(shù)據(jù)分析的可視化展現(xiàn)，ESB通過數(shù)據(jù)集成完成整個數(shù)據(jù)中臺的主數(shù)據(jù)分發(fā)和數(shù)倉的數(shù)據(jù)匯聚。

建設(shè)要點說明

通過數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化、管理流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)共享模式化、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)直觀化，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中、全生命周期管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時、精準采集、有效分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標準化管理及監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實性、準確性、一致性、完整性、及時性，提高全集團的數(shù)據(jù)管理能力，數(shù)據(jù)共享能力，促進數(shù)據(jù)綜合分析能力的提高，為管理層決策提供依據(jù)的服務(wù)能力。

1.業(yè)務(wù)內(nèi)容整合

從業(yè)務(wù)的角度來說，數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)集成整合的過程，通過數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、流程的遷移整合，加強對整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)管、決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙采集、交換、共享，加強上下級業(yè)務(wù)聯(lián)動化、流程合理化水平，提升監(jiān)管過程各環(huán)節(jié)效能，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)集成有效結(jié)合，實現(xiàn)無邊界的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流體系的打通，通過數(shù)據(jù)標準化、采集交換、匯聚整合等手段，為人、財、物等資產(chǎn)綜合管理提供有效的支撐，同時通過系統(tǒng)建設(shè)為組織布局、業(yè)務(wù)流程、管理制度的優(yōu)化提供支持，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。

2.平臺體系建設(shè)

平臺建設(shè)主要是基于企業(yè)的實際業(yè)務(wù)以及信息化建設(shè)情況，基于數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)規(guī)劃，提出的信息化平臺建設(shè)要求，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)集成平臺和數(shù)據(jù)分析平臺，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺用于支持全生命周期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一、準確、全面，通過數(shù)據(jù)集成平臺實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成同步，同時將分散在各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯聚到數(shù)據(jù)分析平臺的數(shù)倉中，支撐數(shù)據(jù)的可視化分析展現(xiàn)。

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺：建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理維護平臺，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全生命周期管理，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型，保證跨系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)復(fù)用同一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，幫助創(chuàng)建并維護整個企業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的單一視圖，保證單一視圖的準確性、一致性以及完整性。

2.數(shù)據(jù)集成平臺：滿足異構(gòu)系統(tǒng)間的集成對接需求，通過平臺進行服務(wù)接口的集中化管理，支持跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成實現(xiàn)，通過工具化、服務(wù)化形成數(shù)據(jù)集成體系，便于系統(tǒng)間的對接。

3.數(shù)據(jù)分析平臺：建立統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享、便捷查詢、實時監(jiān)管的企事業(yè)內(nèi)外一體化的數(shù)據(jù)決策分析平臺，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫。實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合的同時形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進行數(shù)據(jù)分析和可視化呈現(xiàn)，幫助企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展情況，提供政策分析、運營情況分析、財務(wù)情況分析、企業(yè)運營主題分析、企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)及時掌握商情和動態(tài)，通過積累和挖掘行業(yè)數(shù)據(jù)，達到幫助運營決策的目的。

4.云平臺部署：通過云管理平臺搭建數(shù)據(jù)中臺，可以提升部署效率，特別是針對集群式、高可用部署，云平臺具有天然的優(yōu)勢。云平臺部署模式在滿足常規(guī)部署的同時，也提供了對于服務(wù)器資源的監(jiān)控、運維的輔助，能協(xié)助運維人員快速進行服務(wù)器升級、擴容、啟停等操作，降低運維難度。

3.標準體系建設(shè)

標準體系的建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容之一，對于信息化建設(shè)而言，只有建立一套統(tǒng)一、標準、行之有效的標準規(guī)范體系，才能保證系統(tǒng)集成過程中數(shù)據(jù)的有效落地。對于數(shù)據(jù)中臺的標準規(guī)范，主要考慮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)集成和服務(wù)治理、數(shù)倉建設(shè)幾個方面考慮。

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準：建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的模型、編碼標準體系，統(tǒng)一建立并管理維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保證現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集成統(tǒng)一和數(shù)據(jù)準確，同時為后續(xù)系統(tǒng)接入奠定主數(shù)據(jù)標準。

2.數(shù)據(jù)管理標準：根據(jù)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，結(jié)合業(yè)務(wù)管理職責(zé)，明確各類數(shù)據(jù)責(zé)任部門，建立各類數(shù)據(jù)相關(guān)職能崗位和運行維護團隊，統(tǒng)一進行數(shù)據(jù)的管理維護, 并明確數(shù)據(jù)相關(guān)崗位操作規(guī)范，形成各類數(shù)據(jù)的標準化操作流程規(guī)范。

3.數(shù)據(jù)集成標準：根據(jù)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的需求，設(shè)計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)(包括部署模式、軟硬件環(huán)境以及網(wǎng)絡(luò)部署模式等)，同時根據(jù)業(yè)務(wù)需求，梳理數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成關(guān)系，完成數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成架構(gòu)的設(shè)計，建立異構(gòu)系統(tǒng)的集成標準，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、服務(wù)接口、集成方式等統(tǒng)一、標準，支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成以及后續(xù)新系統(tǒng)上線的統(tǒng)一。

4.服務(wù)治理標準：建立統(tǒng)一集成開發(fā)標準，規(guī)范服務(wù)開發(fā)、消息讀寫、服務(wù)管理、平臺運維等，形成一套獨有的從開發(fā)到運維的管理體系，后續(xù)所有的服務(wù)開發(fā)與系統(tǒng)接入統(tǒng)一遵循標準規(guī)范，從而提升服務(wù)開發(fā)與對接的效率，也能使后續(xù)的管理和運維工作更加規(guī)范化、標準化，通過服務(wù)化治理實現(xiàn)各個系統(tǒng)服務(wù)接口的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務(wù)接口，便于后續(xù)系統(tǒng)對接。

5.數(shù)倉建設(shè)標準：針對數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)制定建設(shè)標準，明確數(shù)據(jù)的來源，通過獲取到的數(shù)據(jù)將會從ODS到數(shù)倉—數(shù)倉中維表和事實表加工匯總—加工匯總后進行數(shù)據(jù)模型的創(chuàng)建—數(shù)據(jù)模型生成數(shù)據(jù)集和立方體最終進行可視化展現(xiàn)，實現(xiàn)數(shù)倉建設(shè)、管理、采集、加工、轉(zhuǎn)換、匯聚過程的標準化。

預(yù)期效果說明

通過數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，完善了信息化體系建設(shè)，使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合度更加完整，構(gòu)建更加完整、全面的信息化體系。將各個系統(tǒng)分散的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)一治理，保證了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，有效支撐了數(shù)倉建設(shè)，提高了決策分析的效果，同時也能完成跨系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，建立數(shù)據(jù)標準，支撐了系統(tǒng)間的快速融合。

1.優(yōu)化體系架構(gòu)

通過企業(yè)數(shù)據(jù)中臺方案，能夠優(yōu)化體系架構(gòu)，確保企業(yè)核心應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)信息系統(tǒng)互聯(lián)，滿足集團信息共享需求，避免信息孤島形成。統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)及協(xié)同標準，單一系統(tǒng)變化對其它系統(tǒng)影響極小，符合未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為后續(xù)信息化建設(shè)提供支撐。

2.構(gòu)建標準體系

通過數(shù)據(jù)管控體系和數(shù)據(jù)運維體系咨詢服務(wù)，對組織架構(gòu)、運營模式、管控流程、角色與職責(zé)進行清晰的定義。通過標準業(yè)務(wù)流程驅(qū)動，強化數(shù)據(jù)中臺的作用，打造企業(yè)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成和共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃管理。支持集團化多組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜管理層級，能夠構(gòu)建在多組織結(jié)構(gòu)上的應(yīng)用系統(tǒng)，兼顧集團公司整體管理和下屬企業(yè)作業(yè)流程之間的平衡，實現(xiàn)流程驅(qū)動和數(shù)據(jù)管控。

3.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量

通過數(shù)據(jù)總線，實現(xiàn)一致性的企業(yè)數(shù)據(jù)視圖，大大降低數(shù)據(jù)交互訪問的復(fù)雜性。基于面向服務(wù)架構(gòu)的標準化數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)訪問的透明化。數(shù)據(jù)自動化服務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)訪問標準，主動分發(fā)服務(wù)保證了相關(guān)業(yè)務(wù)目標系統(tǒng)數(shù)據(jù)的變更同步性，大幅降低數(shù)據(jù)的集成和共享成本，有效降低人為因素所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)問題，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量。

4.挖掘數(shù)據(jù)價值

通過業(yè)務(wù)主題、數(shù)據(jù)大屏、移動端的可視化分析等手段深度挖掘數(shù)據(jù)價值，幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求，滿足業(yè)務(wù)拓展需要，保障高層決策的合理性和可靠性，同時能提示風(fēng)險，幫助企業(yè)規(guī)避雷點，促進企業(yè)發(fā)展。數(shù)據(jù)中臺提供政策分析、生產(chǎn)情況分析、財務(wù)情況分析、企業(yè)運營主題分析、企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，可視化數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)快速將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息，從而產(chǎn)生數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動閉環(huán)，達到幫助經(jīng)營決策的目的。

醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)。數(shù)通暢聯(lián)認為，站在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角下，建立起安全穩(wěn)固的數(shù)據(jù)底座，才能支撐企業(yè)不斷發(fā)展的新業(yè)務(wù)，支撐市場的差異化需求，提高核心競爭力。通過數(shù)通暢聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺，可以根據(jù)想要搭建的業(yè)務(wù)場景，隨時調(diào)用對應(yīng)業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)，又能通過新增數(shù)據(jù)不斷反哺到數(shù)據(jù)池，促進整體業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化。