企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心目的是利用數(shù)字化技術(shù)讓業(yè)務(wù)在線，利用大數(shù)據(jù)、快數(shù)據(jù)等技術(shù)充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性發(fā)展，從而創(chuàng)造或重構(gòu)一個(gè)新的商業(yè)模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入大量的財(cái)力人力物力之后，仍然遭遇到失敗延遲或預(yù)期降低的情況。為什么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往后勁力量越來(lái)越薄弱，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，問題可能出在根基上。

俗話說(shuō)“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”，根基決定上層建筑，根基越深、越穩(wěn)，上層建筑才能蓋得更高、更堅(jiān)固。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化的基礎(chǔ)架構(gòu)就是根基。

目前企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀問題突出，集中表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施多云混雜、技術(shù)架構(gòu)無(wú)法統(tǒng)一、業(yè)務(wù)煙囪式架構(gòu)、數(shù)據(jù)孤島等方面。這些問題導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中問題重重，如果不能夠完善解決，只會(huì)讓企業(yè)之前財(cái)力、人力、物力的投入付之東流。

對(duì)于企業(yè)而言，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，需要建立一個(gè)新的認(rèn)知：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力，將來(lái)自于新一代數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)。

一、從中臺(tái)談起

我們都知道阿里有淘寶和天貓兩個(gè)系統(tǒng)。由于是先有淘寶，后有天貓，且它們是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的。所以淘寶和天貓兩邊各自建了一套完整的系統(tǒng)來(lái)支撐各自業(yè)務(wù)的運(yùn)行。這是在阿里的實(shí)際發(fā)展中形成的結(jié)果。

不過雖然淘寶是面向中小商家的，天貓是面向大品牌商家的，但他們基本的商業(yè)邏輯相差不大。它們擁有很多共同需要的服務(wù)，比如收銀系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)等等。這些都可以成為公共的能力。這些共享的公共能力或公共功能就是中臺(tái)。

凡事都有兩面性，數(shù)據(jù)中臺(tái)，在使用過程中又會(huì)出現(xiàn)新的問題：

一是因?yàn)樾纬芍信_(tái)之后，中臺(tái)要同時(shí)面對(duì)淘寶和天貓的需求。雖然它們大的業(yè)務(wù)邏輯一致，但細(xì)節(jié)方面還是有很多不同。這就像一個(gè)家庭裝修的時(shí)候，家庭成員經(jīng)常有不同的看法和要求?？赡芘魅艘筮@樣，男主人要求那樣，有的要快一點(diǎn)有的要慢一點(diǎn)，有的說(shuō)先搞衛(wèi)生間有的說(shuō)先搞廚房，到底該怎么辦？

二是當(dāng)這些公共能力集合在一個(gè)部門里面帶來(lái)了新的的弊端。需要它們提供的能力和服務(wù)，做成什么標(biāo)準(zhǔn)，何時(shí)交付，優(yōu)先級(jí)先后等等，中臺(tái)就具有了很大的話語(yǔ)權(quán)。時(shí)間久了中臺(tái)就會(huì)成為瓶頸。也就是說(shuō)當(dāng)共享的部分比較強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，前端個(gè)性化的部分就會(huì)受到影響。

當(dāng)然，我們都希望規(guī)模（共享中臺(tái)）和個(gè)性化（業(yè)務(wù)前端）能夠平衡兼顧。

但我們要知道，這個(gè)世界是鐘擺式運(yùn)動(dòng)的，歸根結(jié)底每件事情都是在平衡它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)之間鐘擺式的往前走，比如規(guī)模和效率。沒有什么概念是絕對(duì)正確的。

架構(gòu)一定是從企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)，而不是從一個(gè)看似正確的概念或方向出發(fā)。

二、什么是企業(yè)架構(gòu)？

做城市建設(shè)都是知道定位很重要，作為一個(gè)城市，它有著自己的城市定位和發(fā)展目標(biāo)，比如具有世界影響力的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)際大都市。

對(duì)比來(lái)看，企業(yè)架構(gòu)就像企業(yè)的“城市總體規(guī)劃藍(lán)圖”，在它的指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)發(fā)展和IT建設(shè)得以有序開展。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)架構(gòu)是系統(tǒng)性地描述企業(yè)商業(yè)邏輯和運(yùn)營(yíng)模式的工具，或者說(shuō)是用來(lái)描述業(yè)務(wù)和軟件的一種方式。

TOGAF定義：業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力與價(jià)值鏈的正式藍(lán)圖。業(yè)務(wù)架構(gòu)明確定義企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其中，業(yè)務(wù)能力定義企業(yè)做什么，業(yè)務(wù)活動(dòng)定義企業(yè)怎么做。

業(yè)務(wù)架構(gòu)定義：業(yè)務(wù)架構(gòu)（Business Architecture，簡(jiǎn)稱BA）是業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化表達(dá)，描述組織如何運(yùn)用業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)。

架構(gòu)管理最為基本的問題是思維方式的問題，是講邏輯，把大邏輯搞清楚。架構(gòu)沒有最好的，只有適合自己的。沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)榧軜?gòu)的獨(dú)特性而遙遙領(lǐng)先，一定是你綜合性的作戰(zhàn)能力。而作戰(zhàn)能力是業(yè)務(wù)、人員、管理等一切的總和。

三、4A架構(gòu)

企業(yè)架構(gòu)理論最早是在1987年，目前，有幾個(gè)比較主流的架構(gòu)體系框架。

TOGAF架構(gòu)，其核心是4A架構(gòu)，也就是4位一體的業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。作為企業(yè)架構(gòu)來(lái)說(shuō)，一定是個(gè)頂層設(shè)計(jì)。是從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開始，業(yè)務(wù)描述，再到技術(shù)描述整個(gè)過程的管理。也可以說(shuō)是業(yè)務(wù)在技術(shù)上的一個(gè)投影，業(yè)務(wù)和技術(shù)之間是一個(gè)映射關(guān)系。從這個(gè)角度上看，業(yè)務(wù)和技術(shù)本身是一件事，只是對(duì)一件事的不同表達(dá)。因此，管理4A架構(gòu)，本身就是一個(gè)管理業(yè)務(wù)的過程。

舉例來(lái)說(shuō)，在業(yè)務(wù)上是一個(gè)簽合同的事情，在技術(shù)上就是一個(gè)合同管理系統(tǒng)。它怎么去改進(jìn)自己呢？——看簽合同所消耗的審批的節(jié)點(diǎn)的數(shù)量和時(shí)間。所以它在這個(gè)系統(tǒng)里就可以把所有的技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)指標(biāo)拿出來(lái)看，根據(jù)對(duì)這些指標(biāo)的分析來(lái)優(yōu)化它自己。這個(gè)優(yōu)化，優(yōu)化的并不只是系統(tǒng)，而是對(duì)于這個(gè)業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

01、架構(gòu)原則、愿景和需求

我們要對(duì)架構(gòu)有一個(gè)愿景和原則設(shè)定，比如目標(biāo)、用途、定位等等。

舉個(gè)說(shuō)明，當(dāng)孩子還小的時(shí)候，如果我們考慮的是現(xiàn)階段不需要給他準(zhǔn)備單獨(dú)的房間，所以在買房子的時(shí)候就可以少買一個(gè)房間。但是他很快就長(zhǎng)大了，需要獨(dú)立的房間了，這個(gè)時(shí)候目標(biāo)就發(fā)生了變化。

所以所謂的架構(gòu)愿景和原則，是對(duì)未來(lái)的一種判斷。我們不要從高大上概念出發(fā)，而要對(duì)未來(lái)發(fā)展的可能性做出判斷，并建立一個(gè)大的原則。這完全是在業(yè)務(wù)層面來(lái)思考問題。

02、業(yè)務(wù)架構(gòu)

有一些公司在做大了之后，即便一把手本人對(duì)于公司的業(yè)務(wù)都無(wú)法做到清晰的掌握。這個(gè)時(shí)候，我們就需要一張業(yè)務(wù)全景圖。就像房子會(huì)有一張圖紙一樣，企業(yè)里也應(yīng)該要有一張圖把自己的生意說(shuō)清楚。

這個(gè)業(yè)務(wù)全景圖，既可以讓最高層對(duì)于企業(yè)的全部業(yè)務(wù)有一個(gè)總體的視圖，又能夠讓所有層級(jí)的人在溝通時(shí)擁有一個(gè)共同的語(yǔ)言。每個(gè)一把手都應(yīng)該有一張自己企業(yè)的業(yè)務(wù)全景圖。就像房子設(shè)計(jì)圖紙一樣，企業(yè)也需要一張圖把自己的生意說(shuō)清楚。

關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)，我們有一些經(jīng)典的工具可以幫助大家進(jìn)行梳理。比如戰(zhàn)略地圖，可以幫助大家描述業(yè)務(wù)目標(biāo)。

BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），非常知名的一個(gè)模型，很多公司拿BLM來(lái)做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但也是可以用來(lái)做戰(zhàn)略變革的。

通過實(shí)施BLM，最重要的是要導(dǎo)出一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，就是你到底要做什么變革。所以你看這個(gè)模型，第一步它就是差距出發(fā)，也就是從問題出發(fā)。當(dāng)達(dá)不成目標(biāo)時(shí)，也就是出現(xiàn)差距時(shí)，問題就被定義出來(lái)了，為了解決這個(gè)問題，就要做一個(gè)變革。正常情況下，變革之后，問題得到解決，目標(biāo)也就能夠達(dá)成了。

因此，做變革一定是基于某個(gè)問題的。此外，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般都是年底做，但是變革可以隨時(shí)因?yàn)閱栴}出現(xiàn)而發(fā)動(dòng)。

CBM（業(yè)務(wù)組件模型）也是一個(gè)重要方法論。就是把業(yè)務(wù)描述成一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的小塊，我們把它叫組件，最簡(jiǎn)單的說(shuō) 就是公司業(yè)務(wù)的底圖，是一張業(yè)務(wù)全景視圖。

例如，你可以把你的組織架構(gòu)圖放在上面看一下，看看哪些業(yè)務(wù)模塊還沒有明確組織職責(zé)定義。也可以把每一塊的成本和預(yù)算放上去，看看哪些業(yè)務(wù)模塊的投資回報(bào)不合理。也可以把每一塊的人員放上去，看看是不是人員配置又問題。

* 某企業(yè)的業(yè)務(wù)全景視圖

企業(yè)流程框架也是另外一種業(yè)務(wù)全景圖。我們?nèi)绻胍哑髽I(yè)的業(yè)務(wù)完全看清楚，就需要進(jìn)行一級(jí)一級(jí)的流程梳理，把所有的業(yè)務(wù)按照流程逐級(jí)打開。

前面的1-3流程級(jí)回答業(yè)務(wù)模式的問題，后面的4級(jí)以下流程是回答具體業(yè)務(wù)活動(dòng)安排或任務(wù)執(zhí)行的問題。通常對(duì)于一個(gè)復(fù)雜企業(yè)來(lái)說(shuō)，一級(jí)流程大約十幾個(gè)，二級(jí)流程幾十個(gè)，三級(jí)流程上百個(gè)，到四級(jí)就上千個(gè)，5級(jí)就更多。

當(dāng)你把這些流程全部梳理清晰之后，無(wú)論你是做數(shù)字化系統(tǒng)映射，還是做業(yè)務(wù)變革、組織變革，都能夠做到有的放矢。就像作戰(zhàn)一樣，你一定要有一張作戰(zhàn)地圖。

03、IT架構(gòu)（應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）

業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)就像是硬幣的兩個(gè)面，IT架構(gòu)是業(yè)務(wù)架構(gòu)的映射。其中：

數(shù)據(jù)是神經(jīng)，數(shù)據(jù)架構(gòu)描述了企業(yè)的數(shù)據(jù)和它們之間的關(guān)系，以及管理策略。

應(yīng)用是器官，應(yīng)用架構(gòu)描述了應(yīng)用系統(tǒng)（一組業(yè)務(wù)功能）和它們之間的關(guān)系，以及管理策略。

技術(shù)是骨骼，技術(shù)架構(gòu)描述了為支持業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)所必須的相關(guān)設(shè)備設(shè)施，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施、中間件、網(wǎng)絡(luò)、通信、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。

企業(yè)架構(gòu)表達(dá)的其實(shí)就是從戰(zhàn)略視角一直到執(zhí)行視角、從業(yè)務(wù)到技術(shù)的全面設(shè)計(jì)。每一層都可以打開，每一層都可以對(duì)應(yīng)，在企業(yè)中處于承上啟下的作用，是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)核心。

四、數(shù)字化時(shí)代的新一代企業(yè)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃不是單純的技術(shù)判斷。而是涉及到的一個(gè)最重要的問題，就是在新技術(shù)條件下生意應(yīng)該怎么做的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃是業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、技術(shù)運(yùn)用高度融合創(chuàng)新的規(guī)劃。更多的是探討在數(shù)字化技術(shù)條件下的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理的創(chuàng)新做法。

企業(yè)面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要一個(gè)一站式覆蓋“云架構(gòu)、業(yè)務(wù)開發(fā)、數(shù)據(jù)開發(fā)”三大數(shù)字化場(chǎng)景、且可以解決企業(yè)構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)所面臨問題的統(tǒng)一平臺(tái)。

對(duì)于新一代企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)而言，就需要具備混合云管理的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在復(fù)雜云環(huán)境下皆可以穩(wěn)定運(yùn)行，并提供擴(kuò)縮容、性能優(yōu)化、安全部署、資源分析等能力。

每一個(gè)企業(yè)向上發(fā)展的時(shí)候?yàn)橄乱粋€(gè)增長(zhǎng)曲線做好基礎(chǔ)等等。這意味著什么呢？意味著新的做法已經(jīng)變成一種現(xiàn)實(shí)的選擇，意味著如果有新的玩家進(jìn)到這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，大概率是都會(huì)用新的方法來(lái)做這件事。這也是傳統(tǒng)企業(yè)家面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

當(dāng)今社會(huì)，大數(shù)據(jù)使用越來(lái)越廣，它的優(yōu)勢(shì)也愈發(fā)彰顯出來(lái)。電子商務(wù)、O2O、物流配送等領(lǐng)域在利用大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的同時(shí)，不斷協(xié)助企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。

最早提出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來(lái)的全球知名咨詢公司麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來(lái)。”

數(shù)字化真正的變化是什么？是把所有的人引到網(wǎng)絡(luò)里面，把所有的物引到網(wǎng)絡(luò)里面。由于萬(wàn)物互聯(lián)，整個(gè)社會(huì)的協(xié)作方式，發(fā)生了根本性的變化。“

我認(rèn)為大部分企業(yè)未來(lái)都會(huì)變成兩種形態(tài)而存在。一種是規(guī)模巨大的流量平臺(tái)，這種平臺(tái)最終會(huì)成像基礎(chǔ)設(shè)施一樣，成為社會(huì)級(jí)品牌并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。第二種就是在第一種的平臺(tái)上面進(jìn)行二次生長(zhǎng)。當(dāng)然，無(wú)論什么形態(tài)，未來(lái)的企業(yè)一定是數(shù)字化的企業(yè)。”

對(duì)于企業(yè)架構(gòu)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)架構(gòu)從分層架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔謪^(qū)架構(gòu)。也就是說(shuō)原先的技術(shù)架構(gòu)變?yōu)榱嗽苹幕A(chǔ)設(shè)施（IaaS，基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)）；中間這一層技術(shù)到應(yīng)用就變成叫PaaS（平臺(tái)即服務(wù)），就是平臺(tái)、數(shù)據(jù)、中間件，以及各種各樣的技術(shù)公共組件等。

生長(zhǎng)在PaaS上面的就是各種各樣的應(yīng)用和功能（SaaS，軟件即服務(wù)）；再上面，就是個(gè)性化的前端，是手機(jī)、電腦，是微信、抖音都可以。業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化在新一代基礎(chǔ)架構(gòu)中，將不再是一個(gè)空頭概念，而是真正可以落地實(shí)現(xiàn)的。

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一入口管理，打破了系統(tǒng)和平臺(tái)間的壁壘，讓數(shù)據(jù)治理過程變得輕松快捷。這樣才能更好地利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)可以更大程度地通過數(shù)字進(jìn)行描述，從而實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)統(tǒng)一化管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)一化采集，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀過程變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，源源不斷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù) + 數(shù)據(jù)全棧融合的技術(shù)實(shí)踐邏輯，需要考慮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)混合部署，保證資源的合理利用，統(tǒng)一的異構(gòu)調(diào)度引擎實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)任務(wù)、數(shù)據(jù)流批計(jì)算在統(tǒng)一流水線編排調(diào)度，最終才可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)融合業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)的開發(fā)治理。

在新的企業(yè)架構(gòu)里面，我們之前談到的4A架構(gòu)在嗎？其實(shí)還在。你能看到雖然從分層架構(gòu)變成了分區(qū)架構(gòu)，但他們的本質(zhì)還是一一對(duì)應(yīng)的。只是新一代企業(yè)架構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)規(guī)模和個(gè)性分離，也就是讓規(guī)模的更有規(guī)模，讓個(gè)性的更有個(gè)性。

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一入口管理，打破了系統(tǒng)和平臺(tái)間的壁壘，讓數(shù)據(jù)治理過程變得輕松快捷。這樣才能更好地利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)可以更大程度地通過數(shù)字進(jìn)行描述，從而實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。

應(yīng)用研發(fā)流程復(fù)雜多樣，從項(xiàng)目協(xié)同到研發(fā)過程、再到服務(wù)治理監(jiān)控，這里牽扯到的細(xì)節(jié)非常復(fù)雜，對(duì)于基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)也是極具挑戰(zhàn)性:

首先要有極高的兼容性，對(duì)應(yīng)用技術(shù)棧足夠友好，降低應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)遷移改造的成本；

同時(shí)還要具備完整性，治理范圍要包含底層基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、中間件、數(shù)據(jù)等，這樣才能有效保證應(yīng)用 + 數(shù)據(jù)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)；

最后要具有可視化的分析平臺(tái)，讓管理者一目了然，所有的問題都迎刃而解。

業(yè)務(wù)統(tǒng)一化管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)一化采集，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀過程變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，源源不斷的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

小結(jié)

1.架構(gòu)之于企業(yè)，就像規(guī)劃之于城市，是從戰(zhàn)略視角一直到執(zhí)行視角、從業(yè)務(wù)到技術(shù)的全面設(shè)計(jì)。

2.企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)一定要從你的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)出發(fā)，而不要從一個(gè)看似正確的概念（如中臺(tái)）出發(fā)。沒有完美的架構(gòu)，只有因地制宜的架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)也不是只有一種方法，希望大家能夠理解內(nèi)在的邏輯和思考的方法，再去結(jié)合你自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)考慮和設(shè)計(jì)。

3. 對(duì)于新一代企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)而言，就需要具備混合云管理的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在復(fù)雜云環(huán)境下皆可以穩(wěn)定運(yùn)行，并提供擴(kuò)縮容、性能優(yōu)化、安全部署、資源分析等能力。

4.未來(lái)的企業(yè)一定是數(shù)字化的企業(yè)。而數(shù)字化時(shí)代更多要考慮的是技術(shù)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)的變革。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷創(chuàng)新、組織賦能等等，這些都需要更加高級(jí)的環(huán)境和能力，也將幫助你的企業(yè)進(jìn)化為更加高級(jí)的形態(tài)。