隨著公司試圖找到管理和存儲無窮無盡的數(shù)據(jù)的最佳方法，數(shù)據(jù)管理不斷發(fā)生變化。數(shù)據(jù)已成為許多企業(yè)的差異化因素，因?yàn)樗鼈冎荚诹私?、分析消費(fèi)者并與消費(fèi)者建立信任。

多年來，許多公司一直在使用效率相當(dāng)?shù)偷臄?shù)據(jù)模型。是的，數(shù)據(jù)就在那里，但它是雜亂無章的、集中的，并且可擴(kuò)展性有限——一個(gè)整體結(jié)構(gòu)，所有數(shù)據(jù)都由 IT 管理。

混亂的范式造成了組織瓶頸，部門有時(shí)無法利用急需的數(shù)據(jù)，IT 專業(yè)人員也不知道各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特定領(lǐng)域問題。

數(shù)據(jù)網(wǎng)格策略與傳統(tǒng)方法形成對比，并提供了一種更好的方式來共享數(shù)據(jù)傳播。

數(shù)據(jù)網(wǎng)格使用數(shù)據(jù)、代碼、數(shù)據(jù)集成工具和基礎(chǔ)設(shè)施的組合，通過“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”（數(shù)據(jù)集成的頂峰）分散數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)產(chǎn)品由屬于以領(lǐng)域?yàn)橹行牡膱F(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品所有者管理。

數(shù)據(jù)網(wǎng)格對客戶和 IT 的好處

數(shù)據(jù)網(wǎng)格在很多方面都是有益的。它允許上游的每個(gè)人訪問數(shù)據(jù)、測試不同的場景、運(yùn)行模型并做出快速決策。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的所有者負(fù)責(zé)其數(shù)據(jù)的維護(hù)和生計(jì)。

來自一個(gè)或多個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)被內(nèi)部應(yīng)用程序和外部面向客戶的數(shù)字產(chǎn)品使用。正確完成后，IT 不再需要承擔(dān)所有重任，因?yàn)閿?shù)據(jù)產(chǎn)品很容易被發(fā)現(xiàn)，并且可以由企業(yè)內(nèi)的許多人管理。

數(shù)據(jù)網(wǎng)格架構(gòu)還支持實(shí)時(shí)更新的想法，這對于 ML 模型做出更快的決策至關(guān)重要。這些輸出用于提供更好的客戶體驗(yàn)（例如，推薦引擎）。

如何在每個(gè)階段使用數(shù)據(jù)網(wǎng)格

既然您了解了數(shù)據(jù)網(wǎng)格的基礎(chǔ)知識及其重要性，您可能想知道“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)網(wǎng)格是什么樣的？”以下是數(shù)據(jù)網(wǎng)格如何成為在整個(gè)數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)生命周期中使用的寶貴資產(chǎn)。

1. 上線前

通過與業(yè)務(wù)合作伙伴的對話建立期望來啟動流程。根據(jù)常見用例識別數(shù)據(jù)產(chǎn)品并確定其優(yōu)先級，并確定滿足這些期望的最佳方式。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品分為兩個(gè)陣營——源對齊的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以操作為中心，通常用于促進(jìn)集成，以及消費(fèi)者對齊的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，旨在滿足面向業(yè)務(wù)的需求。

識別數(shù)據(jù)產(chǎn)品并確定其優(yōu)先級的一種高效方法是執(zhí)行業(yè)務(wù)能力評估。

Intuit 通過對 245 名用戶進(jìn)行的調(diào)查進(jìn)行了這一發(fā)現(xiàn)，旨在揭示其以數(shù)據(jù)為中心的需求和挑戰(zhàn)。該任務(wù)的結(jié)果是制定了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略使數(shù)據(jù)工作者能夠創(chuàng)造出他們所能創(chuàng)造的最佳數(shù)據(jù)產(chǎn)品，從而提高了整個(gè)公司的生產(chǎn)力。

2. 發(fā)布期間

對于數(shù)字產(chǎn)品和內(nèi)部應(yīng)用程序，將數(shù)據(jù)產(chǎn)品所有者嵌入到反饋流程和所有其他儀式中。沉浸在反饋中，以推動發(fā)布的各個(gè)方面。

例如，用另一個(gè)屬性更新數(shù)據(jù)產(chǎn)品或購買第三方數(shù)據(jù)。與其他產(chǎn)品所有者一樣，數(shù)據(jù)產(chǎn)品所有者需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的請求接收流程和管理它們的方法。優(yōu)先考慮的應(yīng)該取決于圍繞給定數(shù)據(jù)產(chǎn)品消費(fèi)者（例如，內(nèi)部應(yīng)用程序、客戶數(shù)字產(chǎn)品等）的投資周期。

讓 IT 和業(yè)務(wù)利益相關(guān)者參與對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品所有者的成功至關(guān)重要，并且需要在技術(shù)和軟技能之間取得平衡。

3. 上線后

不要自滿。想想下一個(gè)要解決的大問題和創(chuàng)新的方法。繼續(xù)調(diào)整模型并找出適合您公司的方法，因?yàn)橐环N尺寸并不適合所有情況。

所有數(shù)字產(chǎn)品都遵循投資生命周期。為下一個(gè)做好準(zhǔn)備并重新審視您的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以確保它們提供必要的數(shù)據(jù)以在企業(yè)內(nèi)部和外部（即您的客戶）提供價(jià)值。進(jìn)行回顧并將吸取的教訓(xùn)應(yīng)用到您的流程中。

通過展示數(shù)據(jù)為您的所有產(chǎn)品帶來的價(jià)值，使數(shù)據(jù)成為組織的資產(chǎn)。

數(shù)字產(chǎn)品是隨時(shí)間演變的東西；有路線圖；并且需要時(shí)間、精力和解決問題的能力。通過允許數(shù)據(jù)產(chǎn)品所有者直接與數(shù)字產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)布過程將更加微調(diào)以滿足消費(fèi)者的需求。