為什么公用事業(yè)公司需要重新思考他們的數(shù)據(jù)策略
在為智能電網(wǎng)和智能城市供電之前,公用事業(yè)需要成為智能企業(yè)。為了成為一家能夠預(yù)測使用模式和中斷、保護(hù)數(shù)字資源免受網(wǎng)絡(luò)攻擊或遠(yuǎn)程執(zhí)行維護(hù)的智能公用事業(yè)公司,領(lǐng)導(dǎo)者必須重新評估任何智能、互聯(lián)組織的基礎(chǔ)元素——數(shù)據(jù)。
以下是組織在重組其數(shù)據(jù)戰(zhàn)略并成為智能公用事業(yè)公司時必須克服的三個主要障礙:
1.過時的方法
盡管電力公司已經(jīng)有了數(shù)字議程和解決方案,但他們不習(xí)慣像科技公司那樣思考。隨著基金涌入優(yōu)先考慮智能基礎(chǔ)設(shè)施,他們必須改變思維模式以保持競爭力。對于一些公用事業(yè)公司來說,這可能意味著調(diào)整預(yù)算以優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)收集、管理和分析工具,提高員工技能或重新培訓(xùn)員工技能,或者建立以數(shù)據(jù)為先的用例。無論是哪種情況,業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)層都必須協(xié)調(diào)并共同重組其組織的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
2.孤立的數(shù)據(jù)源
隨著當(dāng)今復(fù)雜的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈跨越從智能電表和銷售到傳輸和分配的各個來源,現(xiàn)代公用事業(yè)必須整合其數(shù)據(jù)源。這種整體、集成的數(shù)據(jù)環(huán)境具有大量數(shù)據(jù)源、不斷增長的數(shù)據(jù)量、不斷變化的保存期限和一系列使用案例,需要復(fù)雜的數(shù)據(jù)策略。通過使用集中的平臺和參與數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)通過合作伙伴和客戶,電力公司可以打破分隔其數(shù)據(jù)源的障礙,并有效地利用其集成的洞察力。
3.遺留系統(tǒng)
許多公用事業(yè)組織都有遺留系統(tǒng),這些系統(tǒng)從未在當(dāng)今數(shù)字化的環(huán)境中按比例構(gòu)建。這些系統(tǒng)阻礙了電力公司實現(xiàn)廣泛的數(shù)據(jù)可見性和無縫連接。不幸的是,一些企業(yè)對跳槽猶豫不決——因為他們可能已經(jīng)在遺留系統(tǒng)上投入了大量的時間和金錢。此外,較低的數(shù)據(jù)成熟度通常會妨礙電力公司實現(xiàn)最佳、可持續(xù)和安全的運(yùn)營。
遺留系統(tǒng)沒有靈丹妙藥。然而,整合遺留系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn),并適當(dāng)考慮它們的限制和風(fēng)險,是集成數(shù)據(jù)策略的重要組成部分。前瞻性數(shù)據(jù)策略為遺留系統(tǒng)提供了額外的架構(gòu)視角,在系統(tǒng)更新時非常方便。
隨著世界各國將目光投向2050年,公用事業(yè)組織也必須放眼未來,在這個新的、以技術(shù)為支撐的能源轉(zhuǎn)型時代轉(zhuǎn)變數(shù)字議程。通過調(diào)整數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的組織方法、整合數(shù)據(jù)源和拋棄遺留系統(tǒng),電力公司可以奠定強(qiáng)大的數(shù)據(jù)驅(qū)動型基礎(chǔ),支持他們保持競爭力脫碳承諾做出貢獻(xiàn)所需的先進(jìn)數(shù)字能力。
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