數(shù)據(jù)治理，是幾乎所有在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)都不得不面對的問題，被認為是企業(yè)進行數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新的重要的"打基礎"工作。

很多大型企業(yè)的數(shù)據(jù)部門或數(shù)據(jù)團隊，都會把數(shù)據(jù)治理當作主業(yè)來做，這本身當然是無可厚非。

但值得注意的是，數(shù)據(jù)治理并不是數(shù)據(jù)部門唯一的工作，甚至不是數(shù)據(jù)部門需要親自下場去做的事兒。

怎么理解呢?

直觀上看，數(shù)據(jù)治理好像是應該交給數(shù)據(jù)部門全權(quán)負責，讓數(shù)據(jù)部門來保障數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

但是，數(shù)據(jù)質(zhì)量其實是一個相對的指標。數(shù)據(jù)質(zhì)量沒有最好，只有更好。企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理活動，也必須要有個邊界。

無論是數(shù)據(jù)治理的范圍，還是數(shù)據(jù)治理的程度，都是夠用即可。數(shù)據(jù)治理工作是由數(shù)字化業(yè)務目標"反向推導"來決定的。

正確的數(shù)據(jù)治理順序是：

首先，要想清楚數(shù)據(jù)怎么用。

基于數(shù)據(jù)應用場景來確定用到哪些數(shù)據(jù)，以及這些數(shù)據(jù)到底應該在質(zhì)量上達到什么水準。

在定義數(shù)據(jù)質(zhì)量標準時，需要考慮：

業(yè)務上必須要調(diào)用的數(shù)據(jù)字段不能為空;有些字段如果精度不夠難以區(qū)分重要的業(yè)務場景;一些數(shù)據(jù)字段之間需要滿足一定的關(guān)系函數(shù)，關(guān)系函數(shù)的確定也是業(yè)務邏輯決定的。

之后，在數(shù)據(jù)應用場景確定的基礎上，再安排具體的數(shù)據(jù)治理工作，投入資源。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身是個成本型項目，是需要積極的反饋驅(qū)動的。如果沒想清楚就開始做，相關(guān)負責人就很容易落個"騎虎難下"。

而如果做到“治用結(jié)合”，數(shù)據(jù)治理工作才能做到可持續(xù)，可落地。

當前，經(jīng)?？吹降默F(xiàn)象是，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作直接是由業(yè)務部門直接牽頭來做。甚至，數(shù)據(jù)治理直接成為某些數(shù)字化應用項目的一部分。

數(shù)據(jù)治理不再是數(shù)據(jù)部門的專利，各個業(yè)務部門都逐漸開展自己的數(shù)據(jù)治理工作。

在業(yè)務部門來看，數(shù)據(jù)部門不甚懂業(yè)務，自己的數(shù)據(jù)需求很迫切，治理這件事干脆直接“上手”了。

這種情況，是不是說明，數(shù)據(jù)部門在做的數(shù)據(jù)治理工作被“搶飯碗”了呢?

其實不然，數(shù)據(jù)部門更多的精力是在統(tǒng)籌和管理，業(yè)務部門的重點是執(zhí)行。

如果數(shù)據(jù)治理工作是各業(yè)務部門分頭進行，一盤散沙，那么很容易導致治理重復、治理標準不一致、治理缺失等問題。

當然，數(shù)據(jù)部門也需要開展一些數(shù)據(jù)治理的具體執(zhí)行工作，但是這些執(zhí)行工作并非是為了“沖業(yè)績”，而是要為企業(yè)級的需求提供通用的服務支撐。

除此以外，數(shù)據(jù)部門的工作重心應當是“搭架子”，建立一套面向數(shù)據(jù)治理的工作標準，流程，評價體系，激勵策略。

接下來，各個業(yè)務部門結(jié)合自身的數(shù)字化業(yè)務需求，在上述機制框架下，開展各自的數(shù)據(jù)治理工作。

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)要素，這個生產(chǎn)要素怎么用，業(yè)務部門自己最有發(fā)言權(quán)。

而在此過程中，數(shù)據(jù)部門要給予專業(yè)性的指導和引導，通過數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)監(jiān)測整改機制來貫通、協(xié)調(diào)存在于各個業(yè)務線條的治理任務。

在數(shù)據(jù)治理體系的建設過程中，應注意：

1. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免重復治理;

2. 系統(tǒng)規(guī)劃，源頭整改，杜絕前治后亂;

3. 責任前置，預防大于治理;

4. 有序覆蓋，循多維度的優(yōu)先級原則;

5. 激勵驅(qū)動，治理成效可考核;

6. 分層體系，常態(tài)化治理(重要不緊急)與專項治理(重要且緊急)相結(jié)合

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