云成本正在飆升，這不是什么秘密。不太為人所知的是，企業(yè)可以使用幾種基本的、但經(jīng)常被忽視的方法來優(yōu)化其云成本，通過使用這些對許多云用戶來說不那么顯而易見的技術(shù)，可以在不犧牲性能和安全性的情況下削減成本。

1、衡量云支出的驅(qū)動因素

德勤咨詢公司技術(shù)戰(zhàn)略和云工程負責人蒂姆·波特表示，云成本優(yōu)化應(yīng)該首先在粒度水平上衡量云支出的驅(qū)動因素，然后向支出背后的團隊和企業(yè)提供全面的可見性。他指出：“顯示云資源利用率的近乎實時的儀表盤、云消費的常規(guī)報告以及預(yù)測性支出報告將為應(yīng)用團隊和業(yè)務(wù)部門提供采取行動優(yōu)化云成本所需的數(shù)據(jù)。”

波特建議，高效的企業(yè)云FinOps團隊可以與應(yīng)用和技術(shù)平臺團隊合作，制定可行的計劃，通過降低消耗和增強系統(tǒng)架構(gòu)來優(yōu)化支出。他解釋說：“可以在應(yīng)用程序級別推動的支出優(yōu)化活動將被添加到應(yīng)用程序團隊的待辦事項中，并進行標記，以便云FinOps團隊能夠清楚地了解增強的性能是在何時以及如何交付的。”

波特指出，如果在企業(yè)層面進行成本削減活動，云FinOps團隊要么擁有增強功能，要么負責將合適的平臺團隊聚集在一起，以實現(xiàn)云支出優(yōu)化結(jié)果。此外，云FinOps團隊應(yīng)該負責與企業(yè)架構(gòu)部門的員工合作，以增強參考模式，以整合具有成本效益的解決方案設(shè)計和架構(gòu)。

2、創(chuàng)建評估內(nèi)部成本與業(yè)務(wù)需求的方法

非營利技術(shù)協(xié)會CompTIA負責行業(yè)研究的副總裁塞思·羅賓遜建議建立一種評估內(nèi)部成本與業(yè)務(wù)需求的方法。他建議指定一個單一的所有者，單獨負責成本優(yōu)化。羅賓遜解釋說：“這位所有者很可能是一名技術(shù)專業(yè)人士，擁有運營云基礎(chǔ)設(shè)施所需的技術(shù)技能，他可能需要添加一定程度的財務(wù)技能來監(jiān)控成本、執(zhí)行優(yōu)化和交流結(jié)果。”

羅賓遜指出，重要的是要記住，成本優(yōu)化并不等同于削減成本。“真正的優(yōu)化意味著使云基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用與業(yè)務(wù)需求保持一致，并確保以最符合業(yè)務(wù)需求的方式控制成本，”他說。一種在整個企業(yè)內(nèi)買入的方法將有助于確定在優(yōu)化成本并將責任分配給單一所有者時可能發(fā)生的權(quán)衡，這將澄清和簡化成本優(yōu)化所采取的流程步驟。“

3、重新設(shè)計應(yīng)用程序并尋找折扣模式

重新構(gòu)建應(yīng)用程序是實現(xiàn)過渡到云模型的成本和其他好處的一種經(jīng)常被忽視的方式。戴爾技術(shù)公司負責企業(yè)戰(zhàn)略的副總裁明迪·坎西拉表示：“企業(yè)還需要了解各種折扣模式，并選擇一種既能優(yōu)化成本又能提供支出靈活性和可預(yù)測性的模式。”

坎西拉補充說，企業(yè)不僅應(yīng)該考慮當前的工作負載成本，還應(yīng)該考慮如何管理工作負載隨著時間的推移而擴展的成本?？紤]到未來可能需要移動位置的工作負載，而且這樣做可能會帶來相關(guān)成本。

4、接受透明度和自動化

技術(shù)集成商上汽集團首席技術(shù)官Bob Ritchie建議，可以通過采用透明度和自動化來優(yōu)化云成本。他指出，通過軟件定義的基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)自動化提供了一種利用云的彈性和成本透明度的方法。他說：“它為你提供了根據(jù)業(yè)務(wù)或任務(wù)結(jié)果調(diào)整彈性利用率所需的衡量標準。”

Ritchie解釋說，這種方法的有效性植根于它堅持從資本支出向運營支出的轉(zhuǎn)變，這是云固有的。自動化和成本透明度的平衡實現(xiàn)了持續(xù)的規(guī)模調(diào)整，并確保云成本僅隨著業(yè)務(wù)或任務(wù)需求的變化而變化，而不是對所需資源進行單一的預(yù)先預(yù)測。他補充說，這種方法還提供了鼓勵持續(xù)創(chuàng)新的額外好處。企業(yè)可以確定、試驗和衡量新興云服務(wù)對成本和業(yè)務(wù)/任務(wù)效率的影響。

5、打造云金融管理框架

優(yōu)化云成本需要采用云模式的財務(wù)管理框架，并納入業(yè)務(wù)、財務(wù)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的觀點。企業(yè)咨詢和服務(wù)公司Infosys的執(zhí)行副總裁阿南特·阿迪亞表示：“建立一個合適的框架可以將云從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值驅(qū)動力。”他認為，依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理，遵循綜合的多部門方法，開始優(yōu)化是很重要的。“通過資源標簽、資源預(yù)算、架構(gòu)優(yōu)化、合同模型優(yōu)化、成本分配以及預(yù)算和資源控制，企業(yè)可以確保最佳的云成本。”阿迪亞說。

優(yōu)化永遠不應(yīng)該是實現(xiàn)后的事后考慮。“應(yīng)該勤奮地創(chuàng)建和跟蹤成本優(yōu)化杠桿，并在整個企業(yè)中實施FinOps治理。”Adya建議。

6、檢查你的配置

開源云計算軟件和服務(wù)公司Mirantis的現(xiàn)場CTO Shaun O‘Meara表示，重要的是確保云基礎(chǔ)設(shè)施得到正確配置，并使用適當?shù)牟呗院妥詣踊瘉肀３衷陬A(yù)期的運營范圍內(nèi)。他警告說：“能夠?qū)崿F(xiàn)超大規(guī)模的技術(shù)也可能超支。”不幸的是，隨著云基礎(chǔ)架構(gòu)變得越來越復(fù)雜，錯誤配置變得越來越容易，并可能導(dǎo)致意想不到的成本。O‘Meara補充說，一旦云被完全調(diào)優(yōu)，重要的是盡可能地使其操作自動化，以確保最佳效率。

歸根結(jié)底，無論是使用私有云、公有云還是混合云，確保云基礎(chǔ)設(shè)施針對你企業(yè)的特定需求進行定制都很重要。“一些企業(yè)擁有這方面的內(nèi)部專業(yè)知識，但其他許多企業(yè)將需要外部云專家的支持。”O‘Meara說。