越來越多的企業(yè)正在過渡到多云方法。通過利用幾家不同供應(yīng)商提供的云服務(wù)，采用者可以靈活地根據(jù)性能、安全性、合規(guī)性要求、地理位置以及可能最重要的定價(jià)從各個(gè)提供商那里選擇服務(wù)。

許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在多個(gè)云中存在以推動(dòng)最佳業(yè)務(wù)成果很有價(jià)值。“即使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是專注于一個(gè)云超大規(guī)模，收購或新的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系可能會(huì)迅速改變重點(diǎn)，”商業(yè)咨詢公司德勤咨詢的負(fù)責(zé)人蒂姆波特說。“對(duì)于所有公司來說，擁有多云戰(zhàn)略變得越來越重要——這包括制定跨多個(gè)云服務(wù)提供商管理財(cái)務(wù)運(yùn)營的計(jì)劃。”

多云技術(shù)仍在不斷發(fā)展，預(yù)算往往很復(fù)雜且令人不快，尤其是對(duì)于新采用者而言。全球技術(shù)研究和咨詢公司 ISG 的合伙人兼企業(yè)云轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人 Bernie Hoecker 表示：“多云預(yù)算必須全面，同時(shí)還具有根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和不斷變化的云市場進(jìn)行調(diào)整的靈活性。”

最大化價(jià)值

Hoecker 說，使用具有不同定價(jià)模型、合同條款、工具集、支持模型和安全協(xié)議的多個(gè)云提供商需要一個(gè)集成的企業(yè)戰(zhàn)略。“沒有全面戰(zhàn)略的客戶面臨嚴(yán)重的預(yù)算超支和云蔓延的風(fēng)險(xiǎn)，這可能會(huì)削弱財(cái)務(wù)預(yù)算。”

Liberty Mutual Insurance 的 Cloud FinOps 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 AJ Wasserman 表示，有效的多云預(yù)算編制的最有效方法是與整個(gè)組織合作，以了解工作負(fù)載計(jì)劃，特別是關(guān)于選擇的云提供商。“這將為預(yù)測提供堅(jiān)實(shí)的基準(zhǔn)，然后可以用來推動(dòng)預(yù)算，”她解釋說。“在您完成此過程時(shí)，嘗試按云提供商劃分預(yù)算以了解與原始預(yù)算相比您的實(shí)際跟蹤情況如何，這一點(diǎn)很重要。”

Hoecker 建議，多云預(yù)算的最佳方法是專注于多年計(jì)劃而不是年度預(yù)算，以便同時(shí)考慮戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略。

超越預(yù)算和財(cái)務(wù)運(yùn)營，重要的是定義一種可以跨云一致應(yīng)用的通用標(biāo)記方法。Potter 說，這將實(shí)現(xiàn)共同的觀點(diǎn)，以及比較云服務(wù)提供商之間的云消耗和成本的能力。“Cloud FinOps 解決方案可以幫助提供對(duì)云支出與預(yù)算的實(shí)時(shí)洞察，并在成本超出預(yù)期時(shí)及早提醒相關(guān)利益相關(guān)者，”他指出。

規(guī)劃多云

Potter 建議，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)用程序/產(chǎn)品組合所有者和技術(shù)平臺(tái)服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分參與由 IT 財(cái)務(wù)組織或 FinOps 小組領(lǐng)導(dǎo)的多云預(yù)算規(guī)劃。

管理咨詢公司 Protiviti 新興技術(shù)董事總經(jīng)理兼全球云實(shí)踐負(fù)責(zé)人 Randy Armknecht 表示，多云預(yù)算應(yīng)該包含“深入到要使用的特定服務(wù)以及推動(dòng)它的業(yè)務(wù)計(jì)劃”的洞察力。

Wasserman 說，預(yù)算應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。“在 Liberty Mutual，我們?cè)?FinOps、架構(gòu)師、財(cái)務(wù)和工程團(tuán)隊(duì)之間建立了牢固的合作伙伴關(guān)系來制定預(yù)算，”她解釋道。“其他公司可能會(huì)考慮采用類似的方法，組織一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)來制定預(yù)算。”

Wasserman 指出，云是一個(gè)快速變化的空間。“使用您必須設(shè)置的最佳信息來設(shè)置預(yù)算，但要學(xué)會(huì)快速調(diào)整，”她建議道。強(qiáng)大的成本透明度和報(bào)告應(yīng)該是預(yù)算的核心。“您將需要它來進(jìn)行退款、設(shè)置預(yù)算和識(shí)別優(yōu)化機(jī)會(huì)。”

多云采用者的陷阱

許多多云采用者犯的一個(gè)大錯(cuò)誤是沒有考慮跨云通信的成本，特別是與數(shù)據(jù)傳輸相關(guān)的支出。“如果不對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行周到的規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)和傳輸成本就會(huì)增加，”Armknecht 說。

另一個(gè)常見的錯(cuò)誤是假設(shè)從一個(gè)云遷移到另一個(gè)云會(huì)產(chǎn)生相同的成本模型。“有很多應(yīng)用程序工作負(fù)載的細(xì)節(jié)將決定成本，雖然供應(yīng)商之間的服務(wù)通常相似，但它們并不完全相同，”Armknecht 說。“有時(shí)，這些差異會(huì)導(dǎo)致意想不到的成本或節(jié)省。”

未能建立積極的管理和治理模型是許多多云采用者犯的另一個(gè)錯(cuò)誤。“可以創(chuàng)建策略、預(yù)算和流程，并且可能在紙面上看起來很棒，但在多云預(yù)算過程中具有執(zhí)行和糾正過程的能力對(duì)于成功至關(guān)重要，”Hoecker 說。

也許多云采用者犯下的最令人沮喪的錯(cuò)誤是預(yù)算完美。“如果您的預(yù)算不足，您可能無法足夠快地遷移，如果您超出預(yù)算，您可能會(huì)在計(jì)劃的工作負(fù)載上超支，”Wasserman 說。“期待意外。”

帶走

遷移到公共云是一段旅程，多云的預(yù)算也不例外。“云預(yù)算無法在真空中完成，因此請(qǐng)務(wù)必與合作伙伴合作，以獲取可用的最佳信息，以盡可能地推動(dòng)最準(zhǔn)確的預(yù)算，”Wasserman 建議道。