現(xiàn)在，隨著疫情的衰落，對數(shù)字化加速和轉(zhuǎn)型的持續(xù)強(qiáng)調(diào)已經(jīng)成為創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的一部分。

企業(yè)可以從云帶來的無與倫比的靈活性、性能和速度中獲得巨大的價值，尤其是現(xiàn)在訪問已經(jīng)大眾化，選擇是無限的。

企業(yè)正在將應(yīng)用程序、基礎(chǔ)架構(gòu)、工作負(fù)載和數(shù)據(jù)大量遷移到云，而速度較慢的企業(yè)已經(jīng)看到了早期采用者的成功，因此正在加快采用計劃。

隨著這些組織展望未來，他們應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實、量子計算等變革性技術(shù)的能力將取決于他們今天的云采用戰(zhàn)略。

隨著組織過渡到在數(shù)字工作場所提供數(shù)字解決方案，公共云、多云和混合云的采用正在增加。

k數(shù)字支持實踐全球負(fù)責(zé)人表示，過渡數(shù)據(jù)中心思維導(dǎo)致采購設(shè)備的沉沒成本很高，并且難以獲得支持?jǐn)?shù)據(jù)中心維護(hù)活動的人才。

組織將寶貴的時間和精力浪費(fèi)在管理基礎(chǔ)設(shè)施上，而不是生產(chǎn)能為客戶帶來價值的產(chǎn)品上。

公共云平臺使IT團(tuán)隊能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)建創(chuàng)新解決方案和吸引高技能人才來開發(fā)推動業(yè)務(wù)增長的產(chǎn)品，同時降低總體IT擁有成本。

云采用戰(zhàn)略需要路線圖

如果云戰(zhàn)略在整個組織中沒有得到很好的理解，云的采用可能會導(dǎo)致組織轉(zhuǎn)型中的意外延遲和失敗。

了解向云遷移的目標(biāo)以及實施執(zhí)行云戰(zhàn)略、定義路線圖和okr，將使業(yè)務(wù)和IT團(tuán)隊能夠協(xié)調(diào)其年度和季度目標(biāo).

指出，采用云不是一蹴而就的舉措，而是需要高管不斷投資于他們的人員、流程和技術(shù)。

“云戰(zhàn)略應(yīng)該著眼于重新思考產(chǎn)品如何開發(fā)，目標(biāo)是簡化工程生態(tài)系統(tǒng)，減少交付產(chǎn)品所需的接觸點，”他說。

一個成功的戰(zhàn)略涉及多個利益相關(guān)者

隨著2023年的快速臨近，云不能被視為獨立的，這意味著組織在構(gòu)建云路線圖時必須融入敏捷方法、框架、信息安全政策和控制、站點可靠性工程和數(shù)據(jù)平臺。

未能在旅程中實現(xiàn)這些要素將限制采用云的有效性.

一個成功的云采用計劃應(yīng)該有幾個利益相關(guān)者參與，組織自上而下地爭取參與。

首先是首席執(zhí)行官、首席技術(shù)官和首席信息官，以及直接監(jiān)督采用計劃執(zhí)行的平臺所有者或云主管。

讓一名專門的安全負(fù)責(zé)人參與這一過程也很重要。“此人必須對數(shù)據(jù)安全有敏銳的理解，因為數(shù)據(jù)安全風(fēng)險在云中蔓延。

根據(jù)企業(yè)的獨特需求，其他應(yīng)該參與的關(guān)鍵人員包括首席數(shù)據(jù)官或首席風(fēng)險官、云架構(gòu)師或工程師、站點可靠性工程師或其他IT服務(wù)經(jīng)理。

如果一個組織發(fā)現(xiàn)它在這些方面有所欠缺，那么在采用云的過程中盡早進(jìn)行這些戰(zhàn)略性的招聘是至關(guān)重要的。

在標(biāo)準(zhǔn)公共云認(rèn)證之外，內(nèi)部云團(tuán)隊為他們的關(guān)鍵功能和角色構(gòu)建情境化開發(fā)計劃非常重要。

云顧問團(tuán)隊是構(gòu)建計劃的理想選擇，因為他們將是構(gòu)建框架時跨IT職能部門工作的集中職能部門.

這將為以一致的方式與業(yè)務(wù)利益相關(guān)者合作的新方式創(chuàng)建一個結(jié)構(gòu)，以更好地理解業(yè)務(wù)需求。

構(gòu)建云技能，塑造云領(lǐng)導(dǎo)者

對于希望提升云計算技能的個人來說，有很多學(xué)習(xí)機(jī)會——包括開源和付費(fèi)的。

組織中的IT、云和安全領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該負(fù)責(zé)制定教育計劃，并為他們的團(tuán)隊和組織確定最合適的學(xué)習(xí)平臺.

然而，該學(xué)習(xí)計劃的執(zhí)行還應(yīng)包括人力資源和運(yùn)營，以確保教育目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

希望成功采用云的組織需要關(guān)鍵角色，包括首席轉(zhuǎn)型官、首席云官和云架構(gòu)師。

這些領(lǐng)導(dǎo)者將需要定義一種新的工作方式，如與業(yè)務(wù)團(tuán)隊合作，以評估云流暢度和云智能策略的采用.

這些角色對于定義和宣傳云戰(zhàn)略、路線圖以及推動團(tuán)隊以結(jié)構(gòu)化的方式向云遷移，同時不斷尋找實現(xiàn)自助服務(wù)文化的方法至關(guān)重要。

轉(zhuǎn)向云計算需要改變思維模式和流程，以確保云服務(wù)的價值.